رام الله-نساء FM-سيلين عمرو-المشروعات الصغيرة كانت ولا تزال قلب معظم الاقتصادات الحديثة. فهي تساهم في خلق فرص عمل وتقديم منتجات جديدة إلى السوق وتعزيز دخل الأفراد، بالإضافة إلى مسؤوليتها عن العديد من الجوانب الإيجابية في الكثير من الاقتصادات.

الأسباب التي تقف وراء فشل المشاريع الصغيرة كثيرة ومتنوعة. وتشمل على سبيل المثال لا الحصر، الإدارة السيئة وعدم كفاية رأس المال والموقع غير المناسب وغياب التخطيط.

وحول ذلك، يتحدث الخبير الاقتصادي، ثابت أبو الروس، ضمن برنامج ترويحة، بعض الناس يتحمسون فورًا لفكرة الاستقلالية ويندفعون إلى تأسيس مشاريع صغيرة دون أن يقيموا قدرتهم على الإدارة. قد يكون لديك كافة المعلومات التجارية التي يحتاجها أي شخص يريد العمل بهذا المجال، ولكن الإدارة ليست معلومات صماء بقدر ما هي أسلوب. وهذا الأسلوب يمتلكه البعض بالفعل، بينما يفتقر إليه آخرون ويحتاجون لبذل الجهد من أجل اكتسابه.

فهناك مشاريع توجد فيها الخبرة ولا يوجد فيها المال، والأخر منها يمتلك صاحبها المال ولا يمتلك الخبرة، ونجد مشاريع أخرى تحظى بالمال والخبرة، ولكنها تبقة جميعها محفوفة بمخاطر قد تهدد فشل المشروع. 

عندما تمضي الأمور على نحو سيئ بالنسبة لأي مشروع تجاري صغير، اعلم أن السبب في الأغلب هو المدير والذي عادة ما يكون هو نفسه المالك. تشير الدراسات إلى أن ضعف الإدارة مسؤول وحده عن فشل أكثر من 80% من المشاريع الصغيرة، بينما تفشل الـ20% المتبقية لأسباب أخرى خارجة عن السيطرة. - فشلت الكثير من المشاريع بسبب غياب التخطيط، ولذلك من المهم جدًا أن يتم وضع خطة عمل للمشروع قبل أن يتواجد فعليًا على الأرض، وليس بالضرورة أن تكون أفضل خطة في العالم أو مكونة من 40 صفحة مفصلة، ولكن يجب على الأقل أن توضح الخطة الجوانب الرئيسية للسوق وطبيعة المنافسة.

كما يعتبر عدم كفاية رأس المال أحد أشهر أسباب فشل المشاريع الصغيرة، وربما هو أكثرها وضوحًا. الكثير من أصحاب المشاريع الصغيرة يقللون من تقديراتهم للتكاليف المتوقعة لإدارة النشاط التجاري، وهذا الخطأ يؤدي إلى خسارة صاحب المشروع لأمواله، بل قد يدفعه أحياناً للاستدانة.

كصاحب مشروع، يجب عليك أن تبذل وقتا وجهدا كبيرين في التخطيط والتنبؤ بالتكاليف المتوقعة للمشروع. أنت تحتاج إلى تقييم كل شيء بما في ذلك الإيجارات والكهرباء والرواتب. وركز جيدا وأنت تقوم بهذه الخطوة لأن الحسابات الخاطئة لهذه التكاليف قد تضر بهامش الربح وتضرب الجدوى المالية للمشروع في مقتل.

وفي البداية قد يضطر أصحاب المشاريع الصغيرة إلى العمل لـ18 ساعة في اليوم، وهذا يؤدي إلى عدم وضوح الخط الفاصل بين المشروع وحياتهم الشخصية، ليبدأ بعضهم في النظر إلى إيرادات المشروع كاحتياطيات نقدية شخصية.

الفشل في الفصل بين الشخصية المالية للمشروع والذمة المالية لصاحبه يؤدي في كثير من الأحيان إلى عواقب وخيمة، وقد يصل الأمر إلى تصفية المشروع بعد أن استنفذ صاحبه الإيرادات على مصاريفه الشخصية.

 ومن المهم جدًا أن تدرك المشاريع الصغيرة طبيعة ما ينتظرها على الطريق الذي تعتزم سلكه، حتى تتمكن الإدارة من التخطيط وتنفيذ الأفكار التي من شأنها أن تسمح للمشروع بأن يزدهر ويتجاوز العقبات المحتملة.

للمزيد الاستماع الى المقابلة :